采購管理作為國有企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，廣安投資集團始終將其視為戰(zhàn)略重點，通過深化監(jiān)督檢查、開展內(nèi)部培訓、完善制度體系等有力舉措，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。
專項檢查促規(guī)范，風險防控筑屏障。堅持以問題為導向，深入開展采購專項監(jiān)督檢查。創(chuàng)新采用“自查+檢查+回頭看”三位一體模式，對采購全流程進行深度“體檢”，精準識別風險點與薄弱環(huán)節(jié)。針對發(fā)現(xiàn)問題，建立整改臺賬，明確責任主體、設(shè)定整改時限、實行銷號管理，確保問題閉環(huán)整改、制度剛性落實。上半年，集團對近半年實施的60余個采購項目實現(xiàn)全覆蓋檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問題5個。通過常態(tài)化、高質(zhì)量的專項檢查，采購活動的規(guī)范性與透明度顯著增強，風險防控體系更加嚴密穩(wěn)固。
精準培訓強內(nèi)功，隊伍素養(yǎng)再躍升。堅持以人才為關(guān)鍵，大力開展精準化、系統(tǒng)化的法律法規(guī)與業(yè)務能力培訓。上半年，組織采購核心人員及相關(guān)業(yè)務骨干20余人，開展招標采購專項提升培訓。培訓內(nèi)容全面覆蓋國家最新法規(guī)政策、集團制度規(guī)范、實務操作流程及典型風險案例，采用“專題授課+案例剖析+互動答疑”的多元模式，重點強化關(guān)鍵崗位人員的合規(guī)底線意識與實戰(zhàn)操作能力。參訓人員對招標采購全鏈條規(guī)范要求有了系統(tǒng)性掌握，風險防控意識和專業(yè)素養(yǎng)得到顯著提升，為后續(xù)采購工作的高效規(guī)范運行奠定了堅實人才基礎(chǔ)。
制度完善固根本，精準管控顯成效。堅持以制度為準繩，扎實推進采購管理的規(guī)范化、標準化建設(shè)。上半年，集團精心編印《采購法律法規(guī)政策匯編》，系統(tǒng)梳理中央、省、市三級招標采購法規(guī)政策22項，為各級采購人員提供了權(quán)威、便捷的“政策工具書”，顯著提升了工作的規(guī)范性與合規(guī)性。同步印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范招標采購檔案管理工作的通知》，強力推進采購檔案的規(guī)范化、電子化管理，確保全鏈條資料可追溯、可核查。依托專項檢查，對重點環(huán)節(jié)進行持續(xù)驗證與優(yōu)化，系統(tǒng)性地夯實了采購工作的制度根基、過程管控與監(jiān)督閉環(huán)。
集團將繼續(xù)秉持“規(guī)范、高效、透明、廉潔”的采購理念，著力健全長效機制、優(yōu)化管理流程、強化科技賦能，全面提升采購管理的現(xiàn)代化水平。以更加規(guī)范的采購行為、更加優(yōu)質(zhì)的資源保障，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（資本運營部 何青云）
